郭广昌

　　中国富豪郭广昌旗下复星集团显然已经不甘于只做一家投资公司，而是开始不断地强调起了“产业运营”，这显然与其过去二十多年的发展策略有着太多的不同。而在发展策略转变的同时，复星对于自己的未来无疑有着更大的“野心”，尽管在2017年，复星的总资产已经达到5300亿元人民币，市值达到1200亿人民币，但它的下一个目标是要成为市值万亿美元的公司。北京房产律师哪个好？

　　至于如何实现复星的“野心”?在2017年6月6日复星国际(00656.HK)香港上市十周年之际，复星国际董事长郭广昌曾在股东周年大会后的复星论坛上表示，五到八年后的复星，应该像现在的腾讯或阿里。而2018年的6月6日的股东周年大会上，郭广昌又进一步梳理了整个复星新一步的战略，那就是：“要做一个植根中国、服务全球10亿家庭客户，能智造“健康、快乐、富足”的幸福生态系统。”

　　投资不再是目的，而是要做产业运营

　　郭广昌强调了复星要做一个深度产业运营和产业投资的公司，这显然于过去人们对于复星的印象不同。过去，许多人都知道复星是一家出色的投资公司，但似乎也仅仅只是投资公司。房地产律师哪个好？

　　“以前大家感觉，复星投资做得很好，有点投机取巧的意思，其实我们始终认为，投资不是复星的根本目的，而是产业运营，我们要有深度的产业运营能力以后，服务好更多的家庭。”

　　郭广昌说，围绕这样一个战略，复星很重要的一个变化，就是不再把投资放在前面。复星的核心成为了“深度产业运营的公司”，注重围绕家庭消费、全球化、家庭“健康、快乐、富足”。

　　郭广昌透露，复星有“两个轮子”，一个是自主科研，创新孵化;另一个则是投资并购，产业补强。

　　需要稳定、长远发展的资产

　　郭广昌还回应了不少投资者提出的，应该把所有的资金投资到高科技、黑科技等领域的建议。郭广昌认为，对于复星这样一个已经有5300亿元人民币总资产、有130亿元的利润的大型企业来说，不可能把所有资产只是投到高科技、高速成长的黑科技领域。复星需要有稳定的、同时又是有长远发展的资产。专业房产律师哪个好？

　　郭广昌介绍，复星资产分为三个层面：

　　第一，是基础资产。提供稳定、持续的现金流和利润，持续夯实复星C2M战略(Customer-to-Maker的缩写，即客户与产品生成端无缝链接)。

　　第二，是核心资产。这部分即包括复星近年来持续发力的旅游和时尚等板块，也包括一直在复星产业版图中占有核心地位的医药板块。郭广昌认为，核心资产是真正以家庭客户为中心，能打造具备强大产品力的品牌矩阵。

　　第三，是科技引领的资产。

　　“复星不只是做一个产品、品牌，复星是做一个生态系统，复星不是一个个单块的，而是要把它们连起来，变成一个智慧生命体，变成一个智慧系统。”郭广昌说。

　　警惕大企业变得迟钝

　　郭广昌继续强调复星的全球化战略，并提出了“全球化2.0”。他表示，以前更多的是“中国动力嫁接全球资源”，更多的是把产品、好的项目引到中国来，但是现在，中国在某些方面已经领先于全球。“所以我们是双重驱动，我们进入了全球化2.0时代。我们在全球17个国家/地区已经有了深度运营的公司。”郭广昌说。

　　在复星未来的发展中，它所需要面对的一个重要问题，就是如何避免企业大了，变得迟钝。“如何让大象跳舞?把一个大企业变成一个个的小的组织，然后独立核算，把它变得灵活。”郭广昌说，复星也面临着如何让大象跳舞的问题。“不管以前的发展历史，还是未来复星五年十年二十年，我们始终要保持警惕，大了以后，如何还是一个敏捷组织?”

　　

　　汪群斌

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